Myös strategian toteutuminen pitää suunnitella.

Jokainen strategia tarvitsee oman tapansa toteutua.

StrategiAct suunnittelee, miten, missä ja kuinka syvästi strategian keskeisten elementtien tulee näkyä ja vaikuttaa organisaatiossa – ja mitä tämän toteutumiseksi pitää rakentaa.

Tuloksena strategian toteutus muuttuu yksittäisistä toimenpiteistä yhteiseksi, priorisoiduksi kokonaisuudeksi.

Rakennamme strategialle polun arkeen.

Ensin suunnitellaan toteutuminen. Sitten toteutetaan.

Strategian valmistuttua siirrytään helposti suoraan viestintään, tavoitteisiin, työpajoihin, koulutuksiin, mittareihin ja muihin toteutustoimiin.

Kaikki voivat olla tarpeellisia. Mutta ilman yhteistä näkemystä siitä, millainen toteutuminen halutaan saada aikaan, tekeminen voi jäädä hajanaiseksi ja tärkeät asiat huomaamatta.

StrategiAct lisää toteutuksen eteen yhden suunnittelukysymyksen:

Millaisen toteutumisen juuri tämä strategia tarvitsee?

Kasvustrategia ei toteudu samalla tavalla kuin tehokkuusstrategia. Eikä sama strategia toteudu samalla tavalla kahdessa erilaisessa organisaatiossa.

StrategiAct muodostaa ensin tavoitellun toteutumisen kokonaisuuden. Vasta sen jälkeen ratkaistaan, mitä kannattaa tehdä – ja missä järjestyksessä.

StrategiAct auttaa silloin kun...

..strategia on valmis, mutta sen toteutumista ei vielä ole suunniteltu.

Tiedätte mitä tavoittelette, mutta ette vielä riittävän tarkasti, missä strategian pitäisi näkyä, mihin sen pitäisi vaikuttaa ja mitä sen toteutuminen organisaatiolta vaatii. StrategiAct muuttaa valmiin strategian yhteiseksi näkemykseksi siitä, mitä seuraavaksi pitää saada tapahtumaan.

...jalkauttamistoimia on jo paljon, mutta kokonaisuus puuttuu.

Viestintää, tavoitteita, koulutuksia, mittareita ja kehitystoimia voi olla jo käynnissä, mutta niiden yhteys strategiaan, keskinäiset prioriteetit ja mahdolliset puuttuvat osat eivät hahmotu. StrategiAct kokoaa hajanaisen tekemisen yhdeksi toteutumisen kokonaisuudeksi ja auttaa kohdistamaan resurssit olennaiseen.

...strategia edellyttää organisaatiolta todellista muutosta.

Strategia vaikuttaa esimerkiksi johtamiseen, päätöksentekoon, asiakastyöhön, HR:ään, prosesseihin tai järjestelmiin. StrategiAct tekee näkyväksi, mikä nykytilassa jo tukee strategiaa, mikä estää sen toteutumista ja mitä tavoitetilan saavuttamiseksi pitää rakentaa tai muuttaa.

STRATEGIAN TOTEUTUMISEN MUOTO

Strategian toteutumisen muoto

Strategian toteutumisen muoto kuvaa sitä, miten, missä ja kuinka syvästi strategian keskeisten elementtien tulee näkyä ja vaikuttaa organisaation toiminnassa.

Se vastaa kolmee keskeiseen kysymykseen:

MITEN – Millä tavalla strategian tulee ilmetä?

MISSÄ – Missä sen tulee näkyä ja vaikuttaa?

KUINKA SYVÄSTI – Kuinka vahvasti sen tulee olla osa toimintaa?

Nämä kolme asiaa yhdessä määrittelevät sen, mikä on tavoiteltu totuetumisen muoto.

Kun se on määritelty, tavoitetta verrataan nykytilaan ja ratkaistaan, mitä tavoitetilan saavuttamiseksi pitää rakentaa tai muuttaa.

mitä strategiasta pitää saada toteutumaan

millaista toteutumista tavoitellaan

mikä nykytilassa puuttuu

mitä pitää rakentaa

mihin kannattaa tarttua ensin

STRATEGIACT MAP

Näe strategian toteutuminen yhtenä kokonaisuutena.

StrategiActin keskeinen lopputulos on StrategiAct Map – strategian toteutumisen kartta.

StrategiAct Map muodostaa strategian toteutumisen arkkitehtuurin ja yhteisen pohjan varsinaiselle implementoinnille.

STRATEGIACT NELJÄSSÄ VAIHEESSA

StrategiAct neljässä vaiheessa

1 – VALITSE
Mitä strategiasta pitää saada toteutumaan?

2 – MUOTOILE
Millaisen toteutumisen se tarvitsee?

3 – MÄÄRITÄ
Mitä tavoitetilan saavuttamiseksi pitää rakentaa tai muuttaa?

4 – VARMISTA
Toteutuuko suunniteltu muoto myös käytännössä?

StrategiActin ydin on suunnittelu. Valittuja ratkaisuja voidaan myös toteuttaa asiakkaan omin voimin, muiden kumppaneiden kanssa tai yhdessä Romeron kanssa.

Millaisen toteutumisen teidän strategianne tarvitsee?

Pyydä ehdotus StrategiAct-projektista.